2003年9月1日，天津市委、市政府對(duì)我院領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，韓景獻(xiàn)教授任院長(zhǎng)，于鐵成教授任院黨委書(shū)記，石學(xué)敏院士任名譽(yù)院長(zhǎng)。新領(lǐng)導(dǎo)班子上任后積極擴(kuò)大醫(yī)院發(fā)展空間，完成中醫(yī)醫(yī)療中心的建設(shè)，擴(kuò)大醫(yī)院使用空間，以解決困擾我院多年的門(mén)診住院部環(huán)境狹小，工作條件差的局面，為進(jìn)一步建設(shè)中醫(yī)醫(yī)療中心打下基礎(chǔ)。繼續(xù)堅(jiān)持“專(zhuān)科、專(zhuān)病、專(zhuān)家、專(zhuān)藥、專(zhuān)技”的辦院特色，重點(diǎn)扶植人員配置合理、有朝氣、有內(nèi)涵的學(xué)科。在人才梯隊(duì)培養(yǎng)上推行名醫(yī)戰(zhàn)略，為醫(yī)院發(fā)展騰飛建立一支綜合素質(zhì)高，富有創(chuàng)新精神，在本學(xué)科有一定影響的中青年學(xué)科帶頭人。
一附院人正以無(wú)比的熱情、高度的主人翁責(zé)任感建設(shè)著我們的事業(yè)，相信在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行以法治院，以德治院，建立招標(biāo)采購(gòu)制度、延聘、上聘人事制度，健全職稱(chēng)聘任制度，健全物資管理制度。建立資產(chǎn)管理處，將全院資產(chǎn)科學(xué)有效管理。一系列舉措的出臺(tái)實(shí)施，效果立竿見(jiàn)影，在保證職工收入持續(xù)增長(zhǎng)的情況下，醫(yī)院節(jié)余大增。為把我院建設(shè)成數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化醫(yī)院，2004年3月醫(yī)院投資580萬(wàn)元進(jìn)行了全院的網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，目前該項(xiàng)目的網(wǎng)線鋪設(shè)已基本完成，設(shè)備基本到位，已進(jìn)入控制中心建設(shè)和調(diào)試階段。為我們開(kāi)辟事業(yè)，建設(shè)中醫(yī)醫(yī)學(xué)中心，提供有力的物質(zhì)保證，為我院實(shí)行了“內(nèi)挖潛力增效益，外引資金搞股份”的建設(shè)方略打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在全院職工的共同努力下，一附院的事業(yè)將在新時(shí)期譜寫(xiě)出更絢麗的樂(lè)章。
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